Google內部有一個「氧氣計畫（Project Oxygen）」，用科學方法分析內部員工對於管理者的想法。
管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）一生都在追求有效性，同時也在幫助企業追求有效性；1966年他將多年觀察的結果，寫成《有效的經營者》（The Effective Executive）一書，他發現效能和一個人的個性、才能、特質無關，平凡人可以成就卓越，天才也以可能一事無成，而有效經理人的共通習慣，就是把自己的才能與對的事情產生連結，也就是「做對的事情（Do the Right Thing）」。
管理學經典中，由大師倡言的有效管理者通則像是「做對的事情」，看似模糊而無法被驗證，現在卻被搜尋引擎龍頭Google拿來用演算法從頭到腳做檢視。根據《紐約時報》（The NY Times）今年3月份的報導，剛剛獲得2011年英國品牌顧問公司Brand Finance「2011全球最具價值品牌」榜首的Google公司，從2009年就開始推行「氧氣計畫」，用科學演算法歸納出高效領導人的運作法則。
通則，才是經典之處
「氧氣計畫」中，Google交叉分析收集來的10,000項資料，包含考績評量、團隊表現、員工訪談和意見調查等，從中歸納出400頁報告以及「Google高效主管的八個習慣（8 Habits of Highly Effective Google Managers）」（見表一）。
引用自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110330/48/2p3bw.html?type=new
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