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8月份國際情勢非常不樂觀，台灣股市起伏很大，一路跌掉1千多點，投資人損失慘重。

投資的環境詭譎多變，能夠順勢跟上每一波浪頭的人實屬少見，每一次，總是有人上，有人下；有人這時上，那時下。環境永遠不會十全十美，但，消極的人受環境控制，積極的人卻能控制環境。

群聯電子董事長潘健成，一個馬來西亞僑生來到人生地不熟的台灣，白手起家，創業10年，年營業額318億元，是亞太地區最大的快閃記憶體應用產品公司。他在出版的新書《為自己爭氣》中說過一句話：「我們一定還會碰到各種風暴，我不能主宰這些事情什麼時候發生，但我會讓自己做好準備。」

在2008年，因金融海嘯面臨危機時，潘健成提出了「二次創業」的想法，他召集所有員工，告訴他們：「景氣下個月不會好，明年也不會好，我們唯一能走的路就是改變心態，大家重新出發，再創業一次。」這個想法宣告後，員工的士氣大振，開始積極面對問題、解決問題，也讓群聯電子在危機之後，真正地在市場站穩了腳步。

萬全準備是預防災難最好的方式。

我上個月去隆鼻，好痛好痛，我媽為了補償我帶我去澎湖民宿玩，澎湖那邊木業、地板、實木地板業者很多，尤其水電商、酒商都很誇張，不像之前在清境民宿那樣的"清淨"，由於我們家是台北油漆公司，所以當地的油漆工程、油漆公司，甚至路邊的油漆行都拜訪過一次，讓我以為是來應酬的。就連我姊夫經營的小琉球民宿，也是我老爸拜託他認識的輕鋼架公司委託那種負責介紹女傭、外勞、看護的人力仲介公司請她們的外勞搬過去的，還差點撞到神桌、神尊害我姊夫氣到不行。講到這個，之前我三姑投資溪頭住宿也被騙，那邊的防水施工做得有夠差，還得派漏水處理專業人士來弄，最後所有的髒亂還要台北清潔公司來掃，台北清潔公司雖然很快整理完，卻還是花了不少錢，害我三姑不能再投資綠島民宿。剛剛講到輕鋼架我突然想起來，那種紙木箱、紙棧板這種東西，尤其紙木箱這種遇水就爛的東西最好不要拿來裝輕鋼架之類的物品，我姊夫也差點被這害到要跳杉林溪，話說他上次還問我杉林溪住宿、溪頭民宿有什麼差別，真是敗給他了。看他最近那麼慘，我就去幫他買了一個用t5燈具做的超強手電筒，讓他可以帶顧客出去夜遊，希望他不要夜遊到台北看護、台北看護中心這種地方才好，那邊可是越遊越驚悚的地方呢。除了水電材料怪怪的，連衛浴設備都髒到不行，感覺就是有阿飄那種FEELING。之前我阿祖住的那間還強迫你要買生前契約－也就是所謂的生基，講白一點就是要為了納骨塔買個塔位啦。